Waarom jouw kracht als leidinggevende ook je valkuil kan zijn.
De reden dat jij leidinggevende bent geworden, is nu misschien wel een van je grootste valkuilen.
Aan het begin van onze trainingen vragen we leidinggevenden regelmatig waarin zij zich verder willen ontwikkelen. Een antwoord dat vaak terugkomt: meer en beter delegeren.
Tegelijkertijd zien we in de dagelijkse praktijk hoe gemakkelijk leidinggevenden verantwoordelijkheid juist naar zich toe trekken. Een medewerker komt met een vraag en de leidinggevende geeft het antwoord. Er wordt een fout gemaakt en de leidinggevende herstelt hem zelf. Iets dreigt niet op tijd af te komen en dus wordt er ’s avonds nog een uur doorgewerkt.
Op korte termijn lijkt dat effectief. Het probleem is opgelost en het werk kan door. Maar wat gebeurt er op langere termijn?
Waarom is verantwoordelijkheid loslaten zo lastig?
Als we leidinggevenden vragen waarom juist zij ooit gevraagd zijn om leiding te gaan geven, horen we vaak vergelijkbare antwoorden: omdat ik initiatief nam, verantwoordelijkheid pakte en dingen naar me toe trok.
Dat zijn waardevolle eigenschappen. Sterker nog: ze hebben er waarschijnlijk mede voor gezorgd dat iemand doorgroeide naar een leidinggevende positie. Maar in die nieuwe rol kan precies dezelfde kwaliteit een valkuil worden.
Wij noemen dat bij Kijk op Zaken de verantwoordelijkheidsparadox.
Als jij blijft oplossen, hoeft de ander dat niet te doen
Iedere keer dat je het probleem van een medewerker overneemt, verschuift er onbedoeld ook iets. De medewerker leert dat de leidinggevende beschikbaar is zodra iets lastig wordt. De leidinggevende ervaart vervolgens dat medewerkers weinig initiatief tonen en dat te veel uiteindelijk weer op het eigen bord terechtkomt.
Dat betekent niet dat je als leidinggevende geen hulp meer moet bieden. De vraag is vooral hoe je helpt. Geef je het antwoord? Of stel je een vraag waardoor iemand zelf verder kan? Los je het probleem op? Of help je iemand verantwoordelijkheid te nemen voor de oplossing?
Een paar vragen die daarbij kunnen helpen:
- Van wie is dit probleem eigenlijk?
- Wat heeft de medewerker zelf al geprobeerd?
- Welke vraag kan ik stellen in plaats van het antwoord te geven?
- Wat gebeurt er als ik dit nu niet overneem?
Goed delegeren gaat daarom niet alleen over taken verdelen. Het vraagt ook vertrouwen, geduld en soms de discipline om een probleem niet zelf op te lossen.
Binnen Bewust Leidinggeven werken we met dit soort dagelijkse patronen én met de communicatievaardigheden die helpen om verantwoordelijkheid op een constructieve manier daar te laten waar die hoort.
De eerstvolgende training Bewust Leidinggeven start op 7 oktober 2026.
Meld je direct aan.